【摘要】近日，追覓科技動(dòng)作頻頻，先后宣布進(jìn)軍大家電、手機(jī)、汽車、無(wú)人機(jī)和天文望遠(yuǎn)鏡等領(lǐng)域。

跨界的背后既是小家電行業(yè)增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，追覓科技開(kāi)始尋求第二增長(zhǎng)點(diǎn)；也是其野心勃勃地想要構(gòu)建從智能家居到智能手機(jī)、智能電動(dòng)汽車，從家庭空間到戶外場(chǎng)景、從地面出行到天空遠(yuǎn)航的智能生態(tài)空間。

輿論對(duì)此褒貶不一，有人說(shuō)技術(shù)遷移可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，也有人說(shuō)無(wú)界的擴(kuò)張或是下一個(gè)樂(lè)視，對(duì)追覓而言，這是一場(chǎng)豪賭，高回報(bào)卻也暗藏高風(fēng)險(xiǎn)。

追覓跨界多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，當(dāng)然反映出年輕一代做企業(yè)的銳氣不可擋，他們接收了新的理念，對(duì)新業(yè)務(wù)充滿了好奇心和挑戰(zhàn)欲望，并且愿意用激進(jìn)的組織形態(tài)嘗試，這背后或許反映了非同尋常的創(chuàng)始人性格特質(zhì)主導(dǎo)下的企業(yè)大型社會(huì)實(shí)驗(yàn)。能否全然合乎邏輯，特別契合當(dāng)下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，反倒不成為最重要的因素。不過(guò)，當(dāng)我們把追覓和此前中國(guó)科技史上的樂(lè)視等案例做對(duì)比，還是會(huì)發(fā)現(xiàn)主要矛盾的不同，追覓的多元商業(yè)版圖盡管有多個(gè)普羅大眾認(rèn)為的不合理之處，但其多個(gè)商業(yè)計(jì)劃，都體現(xiàn)出對(duì)中國(guó)溢出的商業(yè)要素的熟練運(yùn)用、然后將其出海。這背后所反映的時(shí)代趨勢(shì)是必然的，只不過(guò)追覓的品牌能否在諸多品類中大成，后續(xù)或許要看相當(dāng)?shù)倪\(yùn)氣。

以下為正文：

追覓科技的跨界之路

追覓科技的前身是清華大學(xué)校內(nèi)規(guī)模最大的科技平臺(tái)——“天空工場(chǎng)”，依托于這一強(qiáng)大的科研背景，追覓科技于2017年成立并迅速嶄露頭角。

憑借高速馬達(dá)+算法的核心優(yōu)勢(shì)，追覓切入智能清潔賽道，2018年推出首款自主品牌產(chǎn)品無(wú)線吸塵器V9，目前已成為國(guó)內(nèi)大清潔市場(chǎng)零售額第一的品牌。

手握智能清潔這張王牌，追覓交出了一份亮眼的業(yè)績(jī)答卷。2025年上半年，公司營(yíng)收達(dá)98.55億元，同比增長(zhǎng)30.9%，凈利潤(rùn)10.02億元，同比增長(zhǎng)41.35%，營(yíng)收和盈利能力顯著提升。

值得一提的是，智能清潔主業(yè)外，追覓近期的跨界動(dòng)作極為頻繁。

8月20日，追覓科技又宣布進(jìn)軍無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)，前期選擇以類似電商的運(yùn)作模式“貼牌”搶市場(chǎng)，后續(xù)再進(jìn)行技術(shù)自研，試圖在中國(guó)的低空經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中分一杯羹。

8月28日，追覓科技又官宣造車，稱將持續(xù)長(zhǎng)期投入汽車領(lǐng)域，目前已經(jīng)組建了近千人的造車團(tuán)隊(duì)，且在持續(xù)擴(kuò)張。首款汽車對(duì)標(biāo)布加迪威龍，計(jì)劃2027年亮相。

9月10日，追覓宣布成立天文業(yè)務(wù)BU，聚焦智能天文光學(xué)系統(tǒng)。

9月19日，追覓宣布推出首款智能手機(jī)DreameSpace，以5000元左右的定價(jià)面向高端市場(chǎng)，目前已在海外市場(chǎng)獲得超過(guò)億元人民幣的預(yù)售訂單。對(duì)此創(chuàng)始人俞浩更是強(qiáng)調(diào)要與華為、小米三分天下。

從企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的角度來(lái)理解，追覓科技實(shí)際在嘗試人才團(tuán)隊(duì)、技術(shù)復(fù)用與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的布局，學(xué)習(xí)蘋果、華為、小米等企業(yè)的商業(yè)模式，構(gòu)建一個(gè)多元化發(fā)展的科技生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)此，輿論場(chǎng)上褒貶不一。有投資者認(rèn)為，追覓科技依托智能清潔領(lǐng)域的技術(shù)資源，尤其是高速數(shù)字馬達(dá)和智能感知算法跟智能汽車的電機(jī)控制、環(huán)境感知存在相似之處，通過(guò)技術(shù)遷移可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

也有投資者質(zhì)疑追覓的跨界動(dòng)作太過(guò)頻繁，一方面對(duì)于投入資金和各類資源是一種考驗(yàn)，另一方面手機(jī)行業(yè)目前已從野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向存量廝殺，屬于典型的競(jìng)爭(zhēng)激烈、重資產(chǎn)的行業(yè)，對(duì)于新人并不友好。

跨界造手機(jī)，既是無(wú)奈，也是試探

一方面，智能清潔市場(chǎng)的小家電，市場(chǎng)規(guī)模趨于瓶頸且競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

中國(guó)清潔電器市場(chǎng)增速?gòu)?020年的28.9%放緩至2024年的15.6%，行業(yè)同質(zhì)化加深。當(dāng)現(xiàn)有賽道的增長(zhǎng)天花板逐漸清晰，尋找新的增長(zhǎng)曲線成為追覓的必然選擇。

另一方面，如果說(shuō)從小家電到大家電只是產(chǎn)品矩陣的多元化發(fā)展，那么從家電到手機(jī)和汽車，則是在智能生態(tài)領(lǐng)域的全面布局。

追覓的跨界路徑和小米造車很相似，小米造車的一方面是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)疲軟，急需開(kāi)辟第二增長(zhǎng)曲線。

而另一個(gè)重要的原因就是智能生態(tài)布局，雷軍的思路是，通過(guò)智能電動(dòng)汽車與小米現(xiàn)有的智能手機(jī)、智能家居等業(yè)務(wù)形成極強(qiáng)的協(xié)同性，將自身在智能科技領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)（如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等）延伸到汽車領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人智能終端到出行工具，再到家庭生活空間的全方位智能化連接，進(jìn)一步鞏固其在智能生態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

追覓也是類似的，從智能家居到智能手機(jī)，再到戶外場(chǎng)景中的智能電動(dòng)汽車（尤其是智能座艙和智能駕駛領(lǐng)域），甚至于航空?qǐng)鼍爸械闹悄軣o(wú)人機(jī)和智能天文望遠(yuǎn)鏡，追覓科技想要實(shí)現(xiàn)的是從家庭空間到戶外場(chǎng)景、從地面出行到天空遠(yuǎn)航的智能生態(tài)空間。

但這個(gè)改變看似有相同之處，運(yùn)營(yíng)難度的差別實(shí)際很大。舉例而言，雷軍跨界的底氣在于小米手機(jī)本身幾億用戶的基本盤，在現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)上做延伸是相對(duì)容易的，因此，雷軍的跨界并不只是技術(shù)和供應(yīng)鏈上的復(fù)用，事實(shí)證明，小米品牌的跨界，做的最成功的可能是用戶基本盤的跨越。

這一點(diǎn)，追覓不一定能夠做到。智能家居、智能手機(jī)、智能無(wú)人機(jī)的用戶基本盤和消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)有很多不同，而追覓又很難達(dá)到小米一樣的體量基礎(chǔ)，跨界戰(zhàn)略看似精彩，實(shí)際操作起來(lái)不一定美麗。

當(dāng)然，這是一場(chǎng)品牌價(jià)值的豪賭，如果做好了對(duì)于全線業(yè)務(wù)都有提升。相較于智能清潔行業(yè)，手機(jī)是一個(gè)國(guó)民度極高的行業(yè)，追覓可以通過(guò)手機(jī)新品的發(fā)布，提升品牌的國(guó)民度，或能帶動(dòng)自身核心業(yè)務(wù)的營(yíng)收提升，畢竟智能清潔領(lǐng)域的主戰(zhàn)場(chǎng)還是在歐洲，在國(guó)內(nèi)仍屬于淺水區(qū)。

關(guān)鍵在于，以小帶大的戰(zhàn)略，能否有實(shí)力做成。

追覓跨界戰(zhàn)略的不同之處

追覓的跨界戰(zhàn)略從具體路徑上與小米完全相反。

小米從手機(jī)到汽車，是綜合市場(chǎng)空間、技術(shù)遷移、資金投入和品牌認(rèn)知度之后的選擇，這同樣也是企業(yè)是否選擇跨界的關(guān)鍵四維度。

反觀追覓，市場(chǎng)空間層面，手機(jī)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的紅海市場(chǎng)，頭部品牌如蘋果、華為、小米、OPPO、vivo等已占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額。2025年上半年，中國(guó)6000元以上高端手機(jī)市場(chǎng)，蘋果和華為合計(jì)份額超90%，追覓要在這些巨頭口中奪食難度極大。

更何況目前手機(jī)市場(chǎng)整體呈現(xiàn)價(jià)格下探趨勢(shì)，在整體消費(fèi)降級(jí)的背景下，DreameSpace面向高端市場(chǎng)的定位或許挑戰(zhàn)重重。

技術(shù)遷移方面，盡管在智能清潔領(lǐng)域建立了一定的技術(shù)壁壘，但是由于跨界范圍過(guò)大，其在該領(lǐng)域的核心技術(shù)：高速數(shù)字馬達(dá)、流體力學(xué)與空氣動(dòng)力學(xué)技術(shù)和機(jī)械臂與運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)等并不能很好的遷移到手機(jī)制造中。

而且手機(jī)領(lǐng)域技術(shù)要求復(fù)雜程度遠(yuǎn)超清潔電器，據(jù)悉目前追覓的手機(jī)業(yè)務(wù)仍處于“技術(shù)摸底”階段，操作系統(tǒng)、影像算法、芯片優(yōu)化等核心模塊均需依賴供應(yīng)鏈，短期內(nèi)難以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

資金投入方面，手機(jī)行業(yè)和汽車行業(yè)都是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，華為十年研發(fā)投入超1.2萬(wàn)億元，小米近五年研發(fā)投入達(dá)2000億元。當(dāng)時(shí)雷軍宣布造車的時(shí)候，小米的現(xiàn)金儲(chǔ)備約1080億元，足以證明這是一場(chǎng)燒錢的戰(zhàn)爭(zhēng)。

追覓成立僅9年左右，卻同時(shí)推進(jìn)手機(jī)與汽車兩大高投入業(yè)務(wù)，甚至可能會(huì)影響到其智能清潔領(lǐng)域的基本盤。

在品牌認(rèn)知度方面，追覓也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

華為、小米經(jīng)過(guò)十余年品牌沉淀，已形成穩(wěn)定的用戶畫像，華為吸引商務(wù)精英與科技極客，小米則俘獲年輕極客與性價(jià)比用戶。追覓雖在清潔領(lǐng)域建立高端形象，但手機(jī)消費(fèi)者對(duì)其品牌認(rèn)知仍停留在“掃地機(jī)器人制造商”上，要讓消費(fèi)者認(rèn)可其手機(jī)產(chǎn)品的專業(yè)性與品質(zhì)，面臨巨大挑戰(zhàn)。

格力就是一個(gè)失敗的例子，其也曾涉足手機(jī)領(lǐng)域，但因品牌認(rèn)知局限，消費(fèi)者難以將其空調(diào)品牌形象與手機(jī)建立有效聯(lián)系，最終未能成功。

其實(shí)，關(guān)于探尋追覓擴(kuò)張路徑的可行性，安克創(chuàng)新與樂(lè)視的案例或許能提供參考。

安克創(chuàng)新的生態(tài)協(xié)同擴(kuò)張戰(zhàn)略為中國(guó)科技企業(yè)多元化擴(kuò)張樹立了成功范本。

它避開(kāi)手機(jī)等紅海市場(chǎng)，專注于充電儲(chǔ)能、智能家居、智能影音等細(xì)分領(lǐng)域，2025年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收128.67億元、凈利潤(rùn)11.67億元。

安克創(chuàng)新成功關(guān)鍵在于技術(shù)協(xié)同性的橫向擴(kuò)展——充電技術(shù)從手機(jī)延伸到筆記本、車載，儲(chǔ)能技術(shù)從充電寶拓展到家庭儲(chǔ)能系統(tǒng)，基于同一技術(shù)平臺(tái)的漸進(jìn)式擴(kuò)張，既保持創(chuàng)新活力，又避免資源分散。

而樂(lè)視的盲目擴(kuò)張戰(zhàn)略則是反面教材。從視頻網(wǎng)站起家，樂(lè)視迅速擴(kuò)張到手機(jī)、電視、汽車、體育等領(lǐng)域，但缺乏核心技術(shù)支撐的概念驅(qū)動(dòng)擴(kuò)張，導(dǎo)致資源過(guò)度分散、現(xiàn)金流失控、各業(yè)務(wù)板塊間無(wú)深度技術(shù)協(xié)同，最終以失敗收?qǐng)觥?/p>

追覓的擴(kuò)張模式，既有安克基于技術(shù)協(xié)同的影子，智能算法或可復(fù)用到空調(diào)、洗衣機(jī)、手機(jī)、無(wú)人機(jī)、汽車等多個(gè)領(lǐng)域；但也采取了類似樂(lè)視的無(wú)界戰(zhàn)略，同時(shí)邁向手機(jī)、汽車制造等，跨度之大前所未有。即便基于技術(shù)復(fù)用，不同行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)要求差異巨大。

如何在保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，避免管理復(fù)雜度失控，也是追覓面臨的重大挑戰(zhàn)。

尾聲

回顧過(guò)去在智能清潔領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)，追覓無(wú)疑是一家優(yōu)秀的公司，跨界也是基于公司發(fā)展現(xiàn)狀做出的有新意的戰(zhàn)略。

未來(lái)5年將是追覓發(fā)展的關(guān)鍵期，既要在智能清潔領(lǐng)域筑牢自己的護(hù)城河，在大家電領(lǐng)域面臨海爾、美的、格力等巨頭的虎視眈眈；更要在手機(jī)、汽車等行業(yè)形成自己的差異化優(yōu)勢(shì)和品牌認(rèn)可度，還要兼顧資金、管理等方面的協(xié)調(diào)。

這是一場(chǎng)豪賭，高回報(bào)卻也暗藏高風(fēng)險(xiǎn)。

追覓跨界多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，當(dāng)然反映出年輕一代做企業(yè)的銳氣不可擋，他們接收了新的理念，對(duì)新業(yè)務(wù)充滿了好奇心和挑戰(zhàn)欲望，并且愿意用激進(jìn)的組織形態(tài)嘗試，這背后或許反映了非同尋常的創(chuàng)始人性格特質(zhì)主導(dǎo)下的企業(yè)大型社會(huì)實(shí)驗(yàn)。能否全然合乎邏輯，特別契合當(dāng)下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，反倒不成為最重要的因素。不過(guò)，當(dāng)我們把追覓和此前中國(guó)科技史上的樂(lè)視等案例做對(duì)比，還是會(huì)發(fā)現(xiàn)主要矛盾的不同，追覓的多元商業(yè)版圖盡管有多個(gè)普羅大眾認(rèn)為的不合理之處，但其多個(gè)商業(yè)計(jì)劃，都體現(xiàn)出對(duì)中國(guó)溢出的商業(yè)要素的熟練運(yùn)用、然后將其出海。這背后所反映的時(shí)代趨勢(shì)是必然的，只不過(guò)追覓的品牌能否在諸多品類中大成，后續(xù)或許要看相當(dāng)?shù)倪\(yùn)氣。

- XINLIU -

       原文標(biāo)題 : 手機(jī)汽車望遠(yuǎn)鏡多元跨界背后，追覓在下一盤什么樣的大棋？