豆包版“AI手機(jī)”，到底算是神話還是笑話？

前段時(shí)間，豆包推出的手機(jī)助手橫空出世，像極了年初的DeepSeek，激起市場(chǎng)一層又一層浪花。有人認(rèn)為它繞過APP實(shí)現(xiàn)了無縫操作，形成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠生態(tài)的夾擊，還有觀察者強(qiáng)調(diào)，該產(chǎn)品深刻改變了傳統(tǒng)智能手機(jī)的軟硬件形態(tài)。

原來以為，字節(jié)與中興合作推出的這款手機(jī)會(huì)很快得到產(chǎn)業(yè)界內(nèi)外的認(rèn)同，但好景不長(zhǎng)，豆包在接下來遭遇了“圍攻”。

12月2日，豆包手機(jī)助手稱已下線手機(jī)助手操作微信的功能；12月5日再度發(fā)聲稱，在刷激勵(lì)類、金融類、游戲類場(chǎng)景對(duì)AI操作手機(jī)的功能做出了限制。

12月9日，努比亞總裁倪飛又在微博發(fā)文承認(rèn)團(tuán)隊(duì)已收到此前問題反饋，正在與合作伙伴積極溝通解決。隨之，抖音集團(tuán)副總裁李亮轉(zhuǎn)發(fā)表示，AI帶來的變革是真實(shí)存在的，用戶需求也是真實(shí)的，強(qiáng)調(diào)“不論這次是否會(huì)成功，但AI一定是未來”。

兩人這一唱一和頗有意思，說到底豆包手機(jī)助手短短幾天開始在各方質(zhì)疑、爭(zhēng)論、限制下“一退再退”，《壹度Pro》認(rèn)為，這款應(yīng)用更大的意義是，對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)格局以及其他科技大廠護(hù)城河壁壘的沖擊。

| 新物種，AI手機(jī)的第二種可能 |

豆包與中興的合作，很大程度上給手機(jī)帶來真正邁進(jìn)人工智能階段的第二種可能。

AI與手機(jī)融合并非新鮮概念，但此前行業(yè)對(duì)其定義始終停留在“語音助手（如，蘋果2011年就發(fā)布了語音助手Siri），+算法優(yōu)化”這類第一種淺層技術(shù)的階段。

一位多年在手機(jī)行業(yè)的資深人士告訴《壹度Pro》，手機(jī)行業(yè)在這幾年進(jìn)入了所謂的AI手機(jī)發(fā)展期，但是模式一直還沒完全清晰，初期商業(yè)化路線大致只有一種，即嵌入大模型。現(xiàn)在簡(jiǎn)單的智能體調(diào)度并讓其在手機(jī)影像、信息處理等方面發(fā)揮的指令作用，不能被視為真正的AI手機(jī)。

他進(jìn)一步指出，AI手機(jī)的概念尚沒有完全的定義，雖然華為、榮耀、蘋果等各自依托于早期的技術(shù)沉淀，或者系統(tǒng)以及生態(tài)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探索，榮耀甚至還表明明年會(huì)搭載RobotPhone，把AI手機(jī)、具身智能、高清影像融為一體。

恰好，豆包AI手機(jī)的無感智能交互體驗(yàn)，像極了突破傳統(tǒng)AI手機(jī)的功能邊界，開啟了行業(yè)對(duì)AI手機(jī)定義的新思路，可以將其視為AI手機(jī)從1.0階段試圖邁進(jìn)2.0階段的有益探索。

在觀察人士眼里，兩者的差異并非簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，更像是從工具輔助到“主動(dòng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，至少互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)其工程測(cè)評(píng)的操作過程已經(jīng)說明了這點(diǎn)。

這個(gè)現(xiàn)象與年初大火的Manus有些相似，當(dāng)時(shí)Manus曾借助“全流程執(zhí)行”的賣點(diǎn)驚艷全球，其“輸入需求→輸出結(jié)果”的無中介決策、執(zhí)行模式，甚至被傳能直接代替人買賣股票。

同樣，傳統(tǒng)AI手機(jī)的核心痛點(diǎn)在于被動(dòng)響應(yīng)，用戶需通過特定手把手操作指令觸發(fā)功能，且識(shí)別準(zhǔn)確率受環(huán)境、語氣和每個(gè)App提供廠商的技術(shù)程序等影響較大，《壹度Pro》發(fā)現(xiàn)，廠商們除了在發(fā)布會(huì)上公布一些有關(guān)手機(jī)的AI功能、參數(shù)外，在終端零售市場(chǎng)其實(shí)并沒有太多將AI手機(jī)作為單獨(dú)營(yíng)銷主打項(xiàng)去推廣，甚至很多門店也并不懂什么是AI手機(jī)。

豆包手機(jī)助手雖然本身也是App，它在市場(chǎng)上引起的熱度卻不低，以致中興該款機(jī)型賣斷貨。如此說來，AI手機(jī)助手或者說AI智能體（Agent）落地手機(jī)，技術(shù)已就位，而真正實(shí)現(xiàn)還需穿越隱私、安全、商業(yè)模式等重重關(guān)卡。

| 手機(jī)廠商會(huì)出賣“靈魂”嗎？ |

其實(shí)，大多手機(jī)廠商關(guān)于AI助手的探索歷來已久，只是沒有推出類似豆包這種產(chǎn)品，所以新的問題是，智能手機(jī)廠商為了贏得競(jìng)爭(zhēng)會(huì)選擇出賣靈魂嗎？

按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律看，這個(gè)可能性并不大。

對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)比較了解的專業(yè)人士對(duì)《壹度Pro》說，參考過去華為在智能汽車行業(yè)中的身份、角色與定位。雖然早些年有車企提出靈魂論。后來的實(shí)踐表明，華為與車企是相互成就的關(guān)系。即使某一方話語權(quán)可能偏大，帶來的產(chǎn)品主導(dǎo)與定義亦是相當(dāng)驚艷。

還有另外一層原因，與當(dāng)前智能手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局有關(guān)。在業(yè)內(nèi)打拼與內(nèi)卷多年的手機(jī)大廠商，大多具備在AI上的產(chǎn)品打磨能力，無論是影像還是系統(tǒng)皆是如此，明顯優(yōu)于傳統(tǒng)主機(jī)廠，有些廠商唯一缺失的是大模型能力，為此有人選擇依賴于開源。但也有廠家具備自主能力體系，如蘋果強(qiáng)化AI與生態(tài)的自主協(xié)同。這樣一來，各自層面不排除存在合作的可能，由于又存在“誰掌握用戶手機(jī)主導(dǎo)權(quán)”的競(jìng)爭(zhēng)，最終模型提供商和主流手機(jī)廠商恐難以走到靈魂交融的那一步。

小廠商反倒具備更多走向規(guī)�；�的可能。

豆包選擇中興這種市場(chǎng)份額偏低的廠家，與當(dāng)年華為智選車模式選擇知名度還不太高的某車企的做法類似，前期是為了打爆市場(chǎng)和驗(yàn)證商業(yè)機(jī)會(huì)的可行性。

但換個(gè)角度看，豆包的崛起也為行業(yè)提供了新的發(fā)展思路，榮耀通過“阿爾法戰(zhàn)略”從硬件競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建，豆包的實(shí)踐證明，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)中，技術(shù)路線的差異化也許會(huì)是破局的關(guān)鍵。

而豆包模式能否在市場(chǎng)中成為主流還有待觀察，一方面，蘋果、華為等手機(jī)大廠，在與大模型廠商的合作中會(huì)有些許自身的考量，并且在自有OS的產(chǎn)品架構(gòu)下，不太可能將核心權(quán)限開放給第三方大模型。這又進(jìn)一步佐證了，手機(jī)行業(yè)的“靈魂”論似乎站不住腳。

手機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷史反復(fù)證明，那些能夠引領(lǐng)技術(shù)變革的品牌，往往不是固守傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的巨頭，而是敢于突破路徑依賴的創(chuàng)新者。

豆包本身是面向千行百業(yè)賦能的定位，它能否在AI手機(jī)方面成為汽車界的華為，需要時(shí)間驗(yàn)證，也需要看AI手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢(shì)。

| 相比靈魂，入口成了新的焦慮 |

有大佬把豆包手機(jī)助手的橫空出世，看作為“入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的延續(xù)。周鴻祎直言，豆包手機(jī)助手會(huì)直接沖垮互聯(lián)網(wǎng)大廠護(hù)城河，美團(tuán)淘寶高管可能要連夜開會(huì)了，大廠或推出聯(lián)合防御協(xié)議。

換個(gè)角度理解，它的影響不僅波及手機(jī)廠商，還有更多科技巨頭，因?yàn)樗鼈兌冀�立在移�?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP形態(tài)之上。

從PC時(shí)代的操作系統(tǒng)之爭(zhēng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的APP生態(tài)之戰(zhàn)，再到如今的AI終端之爭(zhēng)，本質(zhì)上都是對(duì)用戶注意力和使用場(chǎng)景的爭(zhēng)奪。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，AI手機(jī)、AI眼鏡、智能汽車等各類終端，都在試圖成為下一個(gè)時(shí)代的核心入口。

回顧科技行業(yè)的發(fā)展歷程，入口的迭代往往意味著行業(yè)格局的重構(gòu)。20世紀(jì)90年代，PC作為核心入口，成就了微軟和英特爾的“Wintel聯(lián)盟”。

2010年后，智能手機(jī)成為第一入口，催生出蘋果、華為等行業(yè)巨頭。據(jù)Gartner 2025年全球智能終端報(bào)告預(yù)測(cè)，未來五年，AI終端的市場(chǎng)規(guī)模將突破1.2萬億美元，其中AI手機(jī)的占比將達(dá)到45%，成為最大的細(xì)分市場(chǎng)。這意味著，誰能主導(dǎo)AI手機(jī)的發(fā)展方向，誰就有可能掌握下一代智能終端的話語權(quán)。

當(dāng)然，各類終端廠商都在加緊布局AI入口。

如小米通過智能汽車與手機(jī)、家電的生態(tài)協(xié)同，構(gòu)建“人車家全生態(tài)”，還有巨頭則通過智能眼鏡、機(jī)器人等新品類，拓展AI應(yīng)用場(chǎng)景。

但入口之爭(zhēng)的核心還在于終端背后的生態(tài)體系。當(dāng)年蘋果之所以能憑借iPhone稱霸市場(chǎng)，關(guān)鍵不在于手機(jī)硬件的領(lǐng)先，而在于構(gòu)建了“硬件+系統(tǒng)+應(yīng)用”的閉環(huán)生態(tài)。

如今豆包手機(jī)助手面臨的最大挑戰(zhàn)，就是如何在短時(shí)間內(nèi)搭建起完善的AI生態(tài)，硬件層面，字節(jié)自身不是手機(jī)廠商，與大手機(jī)廠商的合作情況也尚待觀察，小手機(jī)廠商的出貨量又短時(shí)間形成不了規(guī)模。鑒于這種情況，硬件科技公司依然有充分的時(shí)間去應(yīng)對(duì)。

而非硬件的互聯(lián)網(wǎng)公司等，它們?cè)谏缃�、游戲、�?gòu)物、外賣、短視頻等領(lǐng)域構(gòu)建了足夠強(qiáng)大的商業(yè)入口壁壘，今天它們需要思考：如何鞏固傳統(tǒng)應(yīng)用時(shí)代的護(hù)城河了。

APP應(yīng)用與大模型之間在未來究竟是怎樣的一種相處方式，現(xiàn)在沒人能回答。阿里巴巴CEO吳泳銘倒是在演講中大膽預(yù)言，大模型將會(huì)是下一代操作系統(tǒng)，AI Cloud是下一代計(jì)算機(jī)。

這也解釋了為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛進(jìn)入類似XR眼鏡、機(jī)器人等這些AI硬件市場(chǎng)，不論是自研還是合作。

這些背后本質(zhì)上是入口焦慮。做傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)品的廠商也好，互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭也罷，各自對(duì)自身商業(yè)入口定位不同，豆包手機(jī)助手只不過是讓大家變得更有“危機(jī)感”了。

回到一開始的問題，豆包版“AI手機(jī)”究竟是神話還是笑話？答案或許不在當(dāng)下的輿論熱議中，而在未來的市場(chǎng)實(shí)踐里。但無論結(jié)果如何，它的出現(xiàn)都為行業(yè)提供了一個(gè)重要啟示，在技術(shù)迭代加速的今天，敢于突破、勇于創(chuàng)新，幾乎會(huì)顛覆一個(gè)行業(yè)，并再造一個(gè)新行業(yè)。

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       原文標(biāo)題 : 豆包版“AI手機(jī)”，是神話還是笑話