其發(fā)展歷程中形成的"技術(shù)外溢"效應(yīng)尤為顯著——深圳醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群的崛起與安科密切相關(guān)，大量技術(shù)骨干通過自主創(chuàng)業(yè)或技術(shù)轉(zhuǎn)化開啟新征程。據(jù)2010年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，深圳460余家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)中，近200家具有安科技術(shù)基因。

然而，歷史的劇本往往充滿波折。曾引領(lǐng)風(fēng)潮的安科，后來因研發(fā)節(jié)奏放緩、管理機制僵化、資金鏈緊繃等問題，陷入了動蕩。組織的不穩(wěn)定，導(dǎo)致最寶貴的資產(chǎn)——人才開始流失。一批批技術(shù)骨干懷揣著理想與技藝出走，他們或加入新興公司，或毅然創(chuàng)業(yè)。同時，在時代浪潮里，安科被后起之秀（聯(lián)影、明峰等）超越，三次IPO都沒有成功，當(dāng)時的國有企業(yè)都經(jīng)歷過類似情況，有的倒下了，有的改制。

但是，那以后中國醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)的星星之火，就此開始燎原。

在這些出走的身影中，有一個關(guān)鍵的組合：曾在安科超聲部門工作的技術(shù)尖兵徐航、擅長管理與戰(zhàn)略的辦公室主任李西廷，以及精通市場與銷售的成明和。1991年，他們離開了曾經(jīng)的“黃埔軍�！保�共同在深圳創(chuàng)立了邁瑞電子。

初創(chuàng)的邁瑞，選擇了一條務(wù)實而艱難的道路：從代理進口設(shè)備做起。這既是為生存賺取第一桶金，也是深入理解市場與產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過程。他們將積累的資金和融資投入研發(fā)，明智地選擇了技術(shù)門檻和成本相對較低的監(jiān)護儀作為自主突破的起點。

然而，1992年底，當(dāng)邁瑞依靠在安科時期的技術(shù)積累，推出第一款單參數(shù)血氧飽和度監(jiān)護儀時，一場關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的訴訟給了他們“當(dāng)頭一棒”。法院判決邁瑞向安科賠償30萬元。這筆錢對于初創(chuàng)的邁瑞而言，不僅是財務(wù)打擊，更是一次關(guān)于商業(yè)規(guī)則與創(chuàng)新界限的深刻洗禮。

這次教訓(xùn)，成為了邁瑞發(fā)展史上至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點。 它迫使邁瑞徹底告別對過去路徑的依賴，義無反顧地走上完全自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)道路。同時，他們采取了 “定位中端市場” 的差異化戰(zhàn)略，巧妙避開了與國際巨頭的正面交鋒。

此后，邁瑞在研發(fā)困境與資金鏈緊張的生死線上一路穿行，依靠融資等辦法頑強生存。壯大后的邁瑞，嫻熟地運用資本工具，通過一系列收購與并購，快速完善產(chǎn)品線，壯大市場份額——這條路徑，與全球巨頭GE、西門子、飛利浦的成長史詩如出一轍。

回顧這段歷史，從安科到邁瑞，不僅是一家明星企業(yè)的崛起故事，更是中國高端制造業(yè)從引進、消化、自立到走向世界的一個縮影。

它揭示了幾個重要的真理：人才是創(chuàng)新的根本；自主知識產(chǎn)權(quán)是發(fā)展的脊梁；而對市場趨勢的精準(zhǔn)把握與強大的資本運作能力，則是企業(yè)從生存走向偉大的關(guān)鍵翼翅。