《星島》見習(xí)記者 鐘凱 深圳報(bào)道

11月20日下午，萬科2025年第一次臨時(shí)股東會(huì)。

萬科嚴(yán)陣以待。在深圳大梅沙萬科中心的門口，布滿了安保和接待人員。不過，現(xiàn)場(chǎng)出席的股東和授權(quán)代表只有26人，尚不及網(wǎng)絡(luò)投票人數(shù)的1%。

當(dāng)日會(huì)上，以98.6371%的同意率，平穩(wěn)通過了《關(guān)于就深鐵集團(tuán)向公司提供股東借款并由公司提供擔(dān)保訂立框架協(xié)議的議案》。在持續(xù)一個(gè)多小時(shí)的會(huì)議里，全程“無戰(zhàn)事”。

流動(dòng)性壓力仍存，支持額度趨緊

這份平靜的背后，是萬科在流動(dòng)性壓力下亟需大股東支持的緊迫現(xiàn)狀。萬科經(jīng)營持續(xù)承壓，標(biāo)普此前發(fā)布報(bào)告指出，若無法從深鐵獲得及時(shí)且充足的貸款，萬科可能面臨債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。

因此，深鐵擬在2025年內(nèi)、直至2025年股東大會(huì)召開期間，向萬科提供不超過220億元借款額度（主要為無抵質(zhì)押借款）。這對(duì)于萬科管理層及廣大股東而言，無疑是難以抗拒的“及時(shí)雨”。

但截至目前，深鐵已累計(jì)向萬科提供了約308億元股東借款，其中，萬科已實(shí)際提取的無抵質(zhì)押擔(dān)保借款有213.76億元。也就是說，在上述220億元借款額度中，僅剩約6億元的可用空間。而即將到來的12月，該公司還將有兩筆債券到期，到期金額合計(jì)57億元。

▲數(shù)據(jù)來源：DM查債通

顯然，萬科在流動(dòng)性缺口上仍面臨壓力。那么，深鐵還將以什么形式提供支持，萬科又將如何獲取其他資金以達(dá)到自救目的呢？在臨時(shí)股東會(huì)上，萬科管理層并未就這些問題做出詳細(xì)回應(yīng)。

新董事長(zhǎng)首秀，闡述“改革化險(xiǎn)”路徑

新任董事長(zhǎng)黃力平主持了此次臨時(shí)股東會(huì)。一個(gè)多月前，隨著辛杰卸任萬科董事長(zhǎng)，來自大股東的黃力平接任。這也是他首次以萬科董事長(zhǎng)身份公開亮相。

會(huì)上，黃力平就萬科當(dāng)前狀況與未來方向發(fā)表了整體性的闡述。他表示，房地產(chǎn)行業(yè)正處于新舊模式轉(zhuǎn)換的陣痛期，萬科須消化過去“三高”模式帶來的負(fù)擔(dān)，當(dāng)前經(jīng)營仍將承壓。

黃力平同時(shí)呼吁，各方凝聚共識(shí)、保持信心與耐心，表態(tài)深鐵作為大股東，將依法依規(guī)幫助萬科有序化解風(fēng)險(xiǎn)、擺脫困境，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

會(huì)上，透露萬科未來將重點(diǎn)推進(jìn)三方面工作：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，在穩(wěn)定開發(fā)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，從城市聚焦、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展模式、產(chǎn)品定位、科技賦能等五個(gè)方面推動(dòng)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，優(yōu)化管理機(jī)制，推進(jìn)組織調(diào)整與資源整合，提升治理賦能；三是堅(jiān)持科技賦能，充分應(yīng)用數(shù)字與綠色技術(shù)，加強(qiáng)場(chǎng)景培育與合作，提升多元業(yè)務(wù)的經(jīng)營能力等。

管理層詳解經(jīng)營近況，郁亮角色轉(zhuǎn)變

深鐵派駐的另一位代表、現(xiàn)任萬科執(zhí)行副總裁李鋒坦陳，今年1-10月，公司經(jīng)營壓力尚未有效緩解之余，也從三方面介紹經(jīng)營情況。一是夯實(shí)產(chǎn)品與服務(wù)能力，從“好房子”到“好生活”的實(shí)踐取得新進(jìn)展，同時(shí)經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)�。欢�是推進(jìn)資源盤活與組織優(yōu)化，前10月新增可售貨值228億元；此外，通過組織重建推動(dòng)經(jīng)營效率改善，管理層級(jí)由“三級(jí)半”壓降至“兩級(jí)”。

同樣來自深鐵的萬科董秘田鈞則表示，當(dāng)前萬科正處于改革化險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，公司已采取各種措施，盡管董事長(zhǎng)黃力平上任時(shí)間不長(zhǎng)，但每周末都與管理層一起研討問題。他還稱，公司正在全力以赴做好經(jīng)營、改善管理，后續(xù)會(huì)進(jìn)一步通過資本運(yùn)作，剝離部分與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不高的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，改善現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

郁亮的動(dòng)向也備受關(guān)注。自從其由董事長(zhǎng)調(diào)整為董事、執(zhí)行副總裁以來，對(duì)外發(fā)表言論就大幅減少。這次股東會(huì)上，他僅就房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)說了幾句，稱“十五五”規(guī)劃建議突出“好房子、好服務(wù)”，是未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和民生保障的基礎(chǔ)，構(gòu)建多層次住房體系、盤活低效用地、推進(jìn)城市更新等措施，將為行業(yè)帶來新需求與發(fā)展空間。

一場(chǎng)原本被外界廣泛期待會(huì)討論救助細(xì)節(jié)的股東會(huì)，最終在“改革化險(xiǎn)”的高度共識(shí)下平靜落幕。但萬科的考驗(yàn)，還在會(huì)后……

       原文標(biāo)題 : 萬科股東會(huì)“無戰(zhàn)事”，“深鐵系”新董事長(zhǎng)黃力平披露化險(xiǎn)路徑